2020年2月第3次例會上的講話：

壹/

  公司正在推行周例會評分考核制度，逐步建立起工作總 結中的“復盤”文化，目的是調動各個部門以及每個人的工 作主動性和創(chuàng)造性，就像每節(jié)車廂都配有發(fā)動機的“復興號” 高鐵一樣，不再依靠火車頭帶，卻比火車跑得更快。

貳/

  我們要逐步建立起美中的“發(fā)動機”文化，公司最高管理層是大發(fā)動機，而各個部門和各個項目的負責人，是同步的小發(fā)動機，大發(fā)動機制定好下階段公司發(fā)展的總目標，每個小發(fā)動機努力吃透總目標，然后再制定各自的子目標，以及相應的責、權、利，這樣大小發(fā)動機互相配合高速轉運， 公司就像一臺“復興號”高速列車，跑得更快、更穩(wěn)、更持久。

叁/

  我們要求公司的大小“發(fā)動機”，每周有計劃，每周有 “復盤”；每月有考核，每月有激勵，鼓勵他們產(chǎn)生各種創(chuàng)新方案，自覺地不斷提高執(zhí)行力，只要我們把檢查和激勵使用得更到位，最后的結果，一定是大多數(shù)情況都會出色地完成任務，而且公司的小“發(fā)動機”苗子涌現(xiàn)得越多越好，不但可以持續(xù)輸送人才，而且自己也想得到更大的平臺，正是大小“發(fā)動機”的層出不窮，而且同步開足馬力，才能催生無比澎湃的動力，推動我們勇往直前。

2020年2月24日