2019年7月第2次例會上的講話：

壹/

第一是“理論聯(lián)系實際”。堅持實事求是的做事原則，我們做工作，特別是抓項目管理工作，要求高任務(wù)重，突發(fā)情況多。不主觀，不武斷，不搞經(jīng)驗主義，不搞教條主義。每天根據(jù)實際情況實際分析實際處理，天天了解項目實情，虛心學(xué)習(xí)，虛心請教，勤于思考，一切從實際出發(fā)，知行合一，我們的工作就一定會有起色。

貳/

第二是“密切聯(lián)系群眾”。堅持群眾路線的做事原則，我們做工作，特別是做大量依靠員工的群眾性工作，我們就一定要相信群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。不但要帶好身邊的核心小團隊，還要依靠好整個項目的大團隊，想方設(shè)法團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，調(diào)動所有員工的積極性和主動性，我們的工作就一定會事半功倍。

叁/

第三是“批評與自我批評”。堅持批評與自我批評的管理原則，我們的團隊，無論大小，從上到下，都需要這種敢于批評與自我批評的勇氣和作風(fēng)。一團和氣的工作作風(fēng)有問題，扯皮吵架的工作氛圍也有問題。我們每個同志都有優(yōu)點，也一定有缺點，如果通過召開團隊民主生活會，展開批評與自我批評，猶如照鏡子，幫助我們認識自身不足，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，團隊凝聚力就會增強，戰(zhàn)斗力就會提高，我們的工作就一定會更上一層樓。

                         2019年7月8日