“敢于行使權(quán)力也要敢于承擔(dān)責(zé)任”

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，必須要有一定的職權(quán)，在行使這些職權(quán)的同時(shí)，又要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任是矛盾的統(tǒng)一體。沒有責(zé)任的權(quán)力會(huì)導(dǎo)致濫用職權(quán)，沒有權(quán)力的責(zé)任是空泛無力的責(zé)任。做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，責(zé)任比權(quán)力更重要，負(fù)責(zé)到底才是一個(gè)優(yōu)秀管理者真正的落腳點(diǎn)。   

“下屬犯錯(cuò)應(yīng)視為自己犯錯(cuò)”

作為團(tuán)隊(duì)的管理者，團(tuán)隊(duì)成員犯的每一個(gè)錯(cuò)誤，都要有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。下屬犯了錯(cuò)誤，上級(jí)不要拿各種理由為自己開脫，下屬犯錯(cuò)等于是自己也犯了錯(cuò)，最起碼是犯了管理無方的錯(cuò)。每當(dāng)下屬犯錯(cuò)后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該冷靜地?fù)煊懽约?，檢討自己在管理中存在的疏忽和過失，然后再靜下心來和下屬共同分折整個(gè)事件，找出原因，該處罰就處罰，該改善就改善。無論什么情況，都應(yīng)該讓下屬知道，我們是一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)是他堅(jiān)實(shí)的后盾和依靠。

“推功攬過，方得人心”

作為團(tuán)隊(duì)的管理者，不僅要與下屬共享榮譽(yù)，更要敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任。管理者分配任務(wù)后，無論下屬是成功還是失敗，都負(fù)有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，所以做為一名管理者，千萬要牢記，不要攬功推過。唯有敢于承擔(dān)責(zé)任，唯有高度負(fù)責(zé)任的管理者才是團(tuán)隊(duì)人心所向，才會(huì)得到下屬的敬佩和愛戴，才是我們企業(yè)真正需要培養(yǎng)和提拔的好干部。 

                                                                                                         2020年7月13日